孙亚芳的个人资料 孙亚芳个人信息

此女入职华为7年，任正非主动“让位”给她，带领华为狂赚七千多亿，是谁？

冒险胜于谨慎，因为命运是女人。 —— 马基雅弗利

华为前一段时间一直处于风口浪尖。很多人都了解华为的创始人是任正非，然而很少有人了解的是任正非在卸任华为董事长之后，华为由谁来掌管？

孙亚芳这个名字对于普通人而言很陌生，但是她在商界却有着一定的名气，她被评为全球50大最具影响力女性。

孙亚芳进入华为公司之后，带领华为狂赚了7311亿，任正非卸任华为董事长的位置让给了孙亚芳这个极有商业头脑的女性。

她与华为的故事

1982年，孙亚芳毕业于电子科技大学，在进入华为公司之前，孙亚芳曾经在新乡国营燎原无线电工厂工作，担任一名普通的技术人员。在此后10年里，她除了担任技术员之外，还担任过教师以及工程师。

1992年孙亚芳正式进入华为技术有限公司，担任市场部工程师。当时的华为仅仅成立了5年，有传言称，在进入华为之前，孙亚芳曾动用自己的个人关系帮助过华为。

除此之外还有在华为内部流传很广的一个故事，当时华为因为贷款回收的太慢，导致公司内部现金流出现了严重的问题。

当时华为根本就没有多余的资金给员工发工资，员工已经好几个月没有收到工资了。很多员工开始想着离开，毕竟每一个人都有自己的家庭。

就在这个时候，华为突然收到了一笔拖欠了很久的货款。这笔款项的到来也让公司高层犯了难，因为当时公司的运作需要这笔资金，员工的工资发放也是一个问题。

任正非和公司的几个高层都在纠结这笔款项该怎么办才好时，刚进公司不久的孙亚芳就提出要先将员工的工资给结了，其他事情再想办法。

任正非和几位高层商量之后，就听取了孙亚芳的建议，很快等待了几个月的员工们终于领到了全部的工资。工资的发放也极大的鼓舞了员工们的士气，许多员工的干劲一下子就上来了。

魔鬼系统训练

在这样的情况下，公司之前发生的各种内部问题很快就得到了解决。研发部加快研发速度，新产品也研制了出来。

华为很快就从困境中走了出来，恢复了正常运作。从这也看出孙正芳有极其敏锐的决断力。也正是因为这份果断和智慧，让任正非开始注意到了她。

1996年，在华为主管市场工作的孙亚芳了解到，华为在通信公寓领域方面的研究技术与同行业的竞争对手差距很小，也很难凭研发技术拉开差距。

孙亚芳就想通过对内部员的训练来提高华为的竞争力，使华为领先于对手，出奇制胜。华为的员工数量很多，大部分都毕业于名校，分布较广但是缺乏一种战斗精神。

孙亚芳就是通过了这一点，将华为的每一个员工进行魔鬼系统训练，使每一位员工都养成奋不顾身不屈不挠的战斗精神。

经过一系列的培养之后，华为人力资源体系在同行业来说是极其完善以及优秀的。华为的大部分员工迅速成长为具有全球视野的行业精英。在这些行业精英的努力之下，华为也开始逐渐发展起来。

华为领导大换血

同年，华为内部员工之间发生了一些问题，最初进入华为的员工职位越来越高，但是他们的思想以及能力也逐渐跟不上时代发展的步伐，也没有了最初的干劲。

很多普通员工的工作能力远远超过了他们，这就引起了华为普通员工的不满，很多人也因此缺少了积极性。

孙亚芳发现了这个问题之后，发起了一次震惊企业界的群体运动。在孙亚芳的要求之下。华为内部开展了主动辞职，重新竞聘上岗的运动。当时华为二十几个办事处的主任向公司提交了辞职报告和述职报告。

这些报告交到了人力资源部，由当时人力需求评估，只有评估过的人才能留下来。这场整训活动整整维持了一个月，最终有30%的干部都被替换了下来，很多高层直接被打回了基层。

孙亚芳的这一举动使华为的人事进行了大洗盘，迎来了革新。在这一次调整之下，华为内部员工的积极性得到了极大的提高，公司就像拧成了一股绳，在同行业中他们的竞争力变得更加强大了。

当时任正非对于孙亚芳的这一次活动给予了高度的评价 正是因为有了市场部这一次的集体大辞职，才促进了华为先进管理体系的发展，这对公司的今天与未来都有着极其深刻和远大的影响。

任正非看到了孙亚芳的才能，并让她掌管华为人事部。孙亚芳对公司各级接班人也有一套自己的标准，她认为作为各级接班人，最重要的是要有自我批评的精神，还要认同华为的核心价值观才能胜任。

当选华为董事长

1997年孙亚芳为了能让华为吸引住更多人才开始全面的引进IBM管理体系。这一体系使华为迅速崛起，成为国内外通讯制造业的领导企业。

原本华为公司的决定权是在任正非手上，并没有什么董事长这一个职位。随着任正非的年纪越来越大，他开始考虑选一个人来接替董事长，这个职位自己则担任总裁。

于是他就在公司内部进行了投票选举，最终孙亚芳以全票通过当选了董事长。任正非对于这个结果十分的满意，他坚信孙正芳能够带领华为走向新的时代。

从她加入华为到当选董事长，孙亚芳仅用了7年的时间。从这就可看出孙亚芳在企业管理方面的才华与能力。华为在她的带领之下，始终保持着强大的竞争力，一直是行业中的佼佼者。

2016年，在孙正芳的带领之下，华为在那一年的业绩就达到了5200亿元，业务扩展到了世界300个国家和地区。

两年后63岁的孙正芳正式卸任董事长的职务，离开华为。也在这一年，华为的营业额高达7311亿元，她被福布斯评选为“中国杰出商界女性100强”的榜首。

虽然孙正芳一直都很低调，但是她带给华为的影响力却是巨大的。在她的带领之下，华为所取得的成功是众人有目共睹的，她对华为的创新也将在华为发展史上留下浓墨重彩的一笔。

孙亚芳为什么一直未婚

孙亚芳曾经结过婚，年轻的时候孙亚芳在政府部门做服务员，经人介绍认识了后来的丈夫，丈夫是—名中学老师，孙亚芳后来开始干服装店，经过十年的努历，终于做的很好了。

但是因为忙于生意，疏予照顾老公和女儿，在女儿十二岁的时候，丈夫跟她离婚，并承认出轨了。孙亚芳之后—直未婚，不知道是对男人死心还是没有遇到有缘的人，至今没有结婚。

如果说，任正非是"华为"的奠基人，那么她则是华为的女皇。美国《福布斯》曾评出"最有权势女性"，而孙亚芳的名字赫然在列，可见其成就的巨大。

1982年，毕业于电子科技大学的孙亚芳，原本在某国营无线电厂任职技术员。

一年之后，孙亚芳选择辞职，进入信息工程研究所成为一名教师。

1987年。任正非靠着21000元下海，创办了华为，并代理香港公司的交换机。也就是在那年，一次偶然机会两人相遇。孙亚芳十分钦佩任正非敢闯敢干的精神，主动通过自己的关系，帮助华为解决资金问题。

5年后，任正非意识到企业要想发展壮大，必须拥有自己的“杀手锏”，走自主研发之路。那时，任正非想到了“恩人”孙亚芳，她正是公司紧缺的技术人才。在任正非真诚邀请下，孙亚芳放弃了人人羡慕的铁饭碗，义无反顾地踏上了艰苦的创业之路。

“华为女皇”孙亚芳带领7000名员工集体辞职，反而帮了任正非大忙

多少人一辈子也碰不到那个懂自己的人，而任正非，庆幸在最开始的时候就遇到了自己的知音，无数次救华为于危难之际。

这个人就是孙亚芳。

很多人都知道，任正非可以说是白手起家，他出生于贵州一个偏僻的山区，家里除了支持他努力学习之外，根本给不了物资上的支持，而他也在44岁的中年阶段，经受了被骗200万，被辞退，妻子和自己离婚，三重打击。

几乎要压垮了任正非，好在农村里出来的苦孩子，耐性和毅力都是够的，任正非想要搏一搏，就和朋友凑了几万块钱准备自己单干。

是生是死就在此一搏了。

于是，最开始的华为就这样诞生了。

初始资金只有几万块，员工也是少得可怜，幸亏任正非懂技术有经验，理论知识也扎实，愣是这样迈出了第一步。

但是这样还不够，公司缺乏技术型人才，太缺了，可能就是极度想要有什么，上天就会听到，然后带给你什么吧。

任正非去北京出差的时候，偶然间认识了孙亚芳，那时候孙亚芳已经在一家研究所当工程师了，经过攀谈，竟然发现两个人同为贵州人，老乡见老乡，两眼泪汪汪，更何况孙亚芳还是任正非急需的技术型人才呢。

任正非凭借着三寸不烂之舌，还真把孙亚芳忽悠地放弃了当时稳定的工作，来到了华为，孙亚芳对此更觉得是知音之间的惺惺相惜之感。

总而言之，1992年，孙亚芳来到了华为。

而来到华为的第一天，孙亚芳就救了华为一命，把华为无意间埋下的一颗雷，给连根拔除了，不然可能我们都看不到今天华为了。

那个年代，下线的销售公司采取的都是公司先给货，他们卖出去之后再给钱的方式，这样很容易导致企业经常收不回来一部分钱，就算收回来也要等很久，一个企业最怕的就是资金链断链，而当时的华为就处于这个边缘。

那时候的华为也因为这种支付方式，已经几个月没有钱给员工发工资了，人心涣散，本来就是小公司，更显出了摇摇欲坠的样子。

孙亚芳进入华为的第一件事，就是用自己的名义，给华为贷了一笔50万的款项，当时对于款项的使用，孙亚芳也显示出了她截然不同的想法。

任正非觉得应该用在研究上，想着加快研究就有东西卖出去，卖出去就有钱周转了。但是孙亚芳不同意，她表示，现在已经好几个月没发工资了，员工们的动力明显不足，就算他想着和你共存亡，但是为了养家糊口，很多人都只能无奈辞职，你现在就是最缺人，尤其是技术人员的阶段，你不让他们留下来，谁能给你去研发？

任正非想了想，觉得孙亚芳说得有道理，于是这笔钱用来补发了员工的工钱，稳定了军心。

员工们一下子拿到了钱，也知道公司现在还在困难的阶段，但是拿到钱还是想着立刻给员工发工资，也都牟足了劲想帮公司度过这个难关，于是上下一心，还真迅速研发出来了新产品，华为也拔出了自己的第一颗雷。

的职位一步步高升，也是因为她真的全心全意为华为付出，真正华为背后的女人，在任正非因病手术，需要长时间疗养的时候，也是孙亚芳陪伴着任正非，也是她搭建起了一个精英营销部，帮助华为从农村占据一席之地，再能再有后续的至今走到现在。

她有着女性的温柔，在任正非遭遇病痛的时候，帮他排忧解难，甚至是照顾他。更有着坚韧不拔的意志和雷霆手段，华为上上下下的员工都敬她，怕她，也崇拜她。

而这样一个人，却带着华为数千人辞职，这是要搞对立吗？

1996年的时候，华为已经走了十个年头，在通信领域占据了一席之地，陪着华为的老员工，身价也都翻了几倍，员工兜里也都装满了钱，问题也就来了。

当人到达一个高度的时候，会有满足感，控制不好就会产生惰性，任正非和孙亚芳就及时发现了这个问题。

该怎么办？

为什么会产生惰性？这是根源问题。

很多老员工觉得，已经走过了最开始的创业阶段，接下来不用这么辛苦了，躺着就把钱赚了，就等分红吧，可是他们躺着了也等于是占了一个位置，新员工晋升无望，老员工变成了老油条。

找到了问题所在，怎么去解决又是一个难题。

孙亚芳再次显现出了自己的雷霆手段和出人意料的思维方式，她决定带人离职，重新竞聘上岗。

不是产生惰性了吗？那就带着你们从头开始，人力部对市场部所有人重新评估，能力不行地撤下去，能力足够的直接升职。

一时间掀起了风暴。

孙亚芳带头递交了辞呈，其他高层和基层没有办法，只能全部递交了辞呈，经由公司重新做出评估。

这是一个非常大胆的决定，也是具有创新性的决定，最后的结果就是，30%的管理人员被替换了下去，部分高层打回了基层，而基层有能力的人，也升职了上来。

新员工开始有动力了，老员工不敢懈怠了，孙亚芳走了一步险棋，但是她成功了，还带领着焕然一新的华为迈向了更高的台阶。

如果说任正非是华为明面上的“国王”，那孙亚芳就是背后的“女皇”，俩人虽然不是伴侣，却是职场上的最强搭档。

而孙亚芳也在2018年的时候卸任华为董事长，告诉所有华为的员工，你有能力，你就会做到这个位置，我们都是轮换来的，下一个说不定就是你。

孙亚芳对于华为的影响是深深刻在文化里的。

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